虎撲12月21日訊 在經歷了歐冠和國王杯的雙重打擊后，馬塞利諾正專注于帶領比利亞雷亞爾迎接巴塞羅那的塞利挑戰(zhàn)。多年的有教有自員進執(zhí)教生涯幫助他看淡了一些打擊，但并沒有放松對自己的己的據(jù)球要求。在迎戰(zhàn)巴薩前，但根他接受了《馬卡報》的行調專訪，以下是流言練都下半部分。
您在哪些方面最能注意到比賽的板馬標準演變？
現(xiàn)在的足球對身體素質要求很高。天賦，塞利如果你不適應比賽所要求的有教有自員進對抗節(jié)奏，你就無法在球場上長時間展現(xiàn)它。己的據(jù)球但之后還有變數(shù)。但根所有的行調教練都在尋找一種風格，或者進攻或防守的流言練都理念，這種理念適應我們所擁有的球員，并帶領我們走向勝利。
教練必須適應球員嗎？
所有的教練腦海中都有一個標準，但根據(jù)球員進行調整是合乎邏輯的。就我而言，我會說，更多時候是違背我們的意愿。但必須有一個共同的理解。球員如何感到可靠？如果球員對自己所做的事情感到不穩(wěn)定和不安全，教練就不能要求他做完全相反的事情，或者將他局限于你的想法。
您會和球員"商討"比賽的某些方面嗎？
是的，我會和他們進行個別交流，也會進行集體交流。首先我們分析。經過分析，數(shù)據(jù)和視覺感知會告訴我們，我們在哪些方面更有競爭力，哪些方面更有效率。然后根據(jù)這些，我們調整思路。
您有很多年的經驗，有一個龐大的技術團隊，但您仍然監(jiān)督和糾正訓練以及比賽的準備，如果您穿著運動服回家，您的家人就知道工作還沒有結束。
我不喜歡半途而廢的工作。我總是試圖掌握足球比賽中可能發(fā)生的情況，無論是有利的還是不利的，以給出解決方案。而解決方案來自分析，而不是即興發(fā)揮?？赡苡幸恍┓浅３錾慕叹殻磁d發(fā)揮會引導他們做出正確的決定。我認為優(yōu)秀的教練之所以做出正確的決定，是因為他們能很好地觀察比賽，分析比賽，并且對可能發(fā)生的事情有所了解，此外還有一套工作方法。
比利亞雷亞爾是一個模范俱樂部，有著專業(yè)的管理，剛剛通過了2.15億歐元的預算，您與羅伊格家族的關系如何？他們是如何向您"施壓"的？
這是一種友誼和尊重的關系，我們彼此足夠了解，我們不是新的合作者。以前，從根本上說，在思維方式和職業(yè)及個人價值觀方面，我們非常一致。在方式上，我會說以前我們更尖銳一些?，F(xiàn)在我們更平和。但這個家族白手起家，建立了一個非凡的俱樂部，其管理使其更加偉大；否則是不可能的，因為必須將努力和經濟管理與體育精神、勝利心態(tài)結合起來。我們已經很好地適應了這些要求，知道他們希望我們總是贏球，我也總是想贏。從體育的角度來看，也許我會對做得好和做得不夠好的事情找到一些解釋，而他們會有另一些解釋。但總有一致性，這是非常重要的。
對于球員來說，比利亞雷亞爾是一個舒適的地方嗎？因為要求來自俱樂部內部，但是，也許由于城市和環(huán)境的規(guī)模，外界的壓力沒有那么大。
我不會用"舒適"這個詞，因為舒適意味著缺乏干勁，有點"無所謂"的態(tài)度。我確實認為在某些時刻，要求比例如塞維利亞、瓦倫西亞、畢爾巴鄂要低，為什么？因為那些是特大城市，有近百萬居民，球迷數(shù)量更多，媒體關注度也與此相符。但要求更高、不同，并不意味著這里就是一個舒適的地方。這不是一個舒適的地方，因為所有者想贏、贏、贏。為了讓一支球隊能與所有這些球隊競爭甚至超越他們，就像大多數(shù)賽季所發(fā)生的那樣，必須有要求。對我來說，不管要求多還是少，重要的是管理以及所有者傳達的信息。
您在畢爾巴鄂與球員相處的方式是否發(fā)生了變化，比如因為遇到了不同的更衣室而變得更加放松？
答：與其說是放松，不如說是你以不同的方式、不那么激動、更有耐心地對情況做出反應。在畢爾巴鄂，我必須說，因為我就是這么感覺的，那里的更衣室更溫順，更投入。那個更衣室與所有其他更衣室都不同。那里有相同的文化，很多球員從小就認識，他們的成長、訓練、成熟期都與家人一起度過，并且內化了一種哲學和激情。這在90%的球員中是共通的。在比利亞雷亞爾，我們有來自13個不同國家的球員。所以這里有如此巨大的多樣性。
那里有些球員是這樣，有些是那樣，但他們都一個共同的想法：畢爾巴鄂競技。對這種理念的激情，這變成了他們的職業(yè)，是一個額外的優(yōu)勢。在人際關系中，它帶來了巨大的簡單性。我有一次說過。在我執(zhí)教過的其他球隊中，你必須采取措施來增強凝聚力。在畢爾巴鄂，你必須做決定來防止凝聚力下降。這是一個很大的區(qū)別。因此，我認為執(zhí)教畢爾巴鄂更簡單。
那么您是如何管理13個不同國籍的球員的呢？您說您在比利亞雷亞爾的更衣室沒有看到"自我"
我沒有看到。此外，我認為我們在球場上反映了我們在比賽的所有階段都像一支球隊一樣行動。有些球員有這樣的特點，有些有那樣的特點，在某個具體的比賽階段參與度或高或低。但他們不會在某個階段斷開連接。這表明他們有共同的團隊思維。在訓練中，我也看到了這一點。我們試圖通過我們的行動方式、我們的決定，讓他們也感受到這一點。他們也在接受。當然，所有人都想上場。對我來說，比利亞雷亞爾本賽季最大的成功，尤其是在競技層面（盡管得分情況可能不同，但總是在競爭），在于球員們認識到比賽時間的質量優(yōu)先于時間的數(shù)量。如果我們能夠保持并加強這種想法，我們的下半賽季將會非常好。
您的母親勞爾-托拉爾盡量不錯過任何一場比賽。
她不久前剛滿89歲，只要可能，她都會在陶瓷球場看球，除非時間不合適或天氣惡劣。我想她看了所有的比賽。在電視上看客場比賽，她很煎熬，主場則在現(xiàn)場看。這場對巴薩她看不到了，因為她去阿斯圖里亞斯了，她會看電視。
周一您見到她時，她會批評您的，她懂足球嗎？
她很懂，我認為她懂。而且，她談論足球。有時我對她說：行了媽媽，別說了，因為你聽起來像個教練。我們通常不太談論比賽本身。如果我們贏了，我們很高興；如果我們輸了，我們很傷心。
談論裁判嗎？
我?guī)缀醪徽?。我想我母親有時會多一點。
2017年，您和您的妻子、母親開車返回阿斯圖里亞斯時遭遇了嚴重的交通事故，您是否把12月23日當作第二個生日？
答：是的，我確實幾乎把它當作第二個生日，是的，我們是這樣認為的。為什么？因為我們當時……我感覺死亡離我很近……
您現(xiàn)在說起來還會激動嗎？
有一點。但沒事，都過去了。就是這樣，你正平靜地回家與家人和朋友共度圣誕節(jié)，然后發(fā)生了這件事，這可能發(fā)生在任何人身上。你出了事故，一頭野豬橫穿馬路，直到那個情況結束有一個過程，在那期間你有時間，我有時間去思考我不知道那里發(fā)生了什么。天黑了，安全氣囊彈出，你不知道前面有什么。直到車子停下來，你都不知道會發(fā)生什么。這讓人激動，但同時你必須感謝上帝。我們還在這里，所以我們有時會像慶祝第二個生日一樣慶祝它。
虎撲12月21日訊 在經歷了歐冠和國王杯的雙重打擊后，馬塞利諾正專注于帶領比利亞雷亞爾迎接巴塞羅那的挑戰(zhàn)。多年的執(zhí)教生涯幫助他看淡了一些打擊，但并沒有放松對自己的要求。在迎戰(zhàn)巴薩前，他接受了《馬卡報》的專訪，以下是下半部分。
您在哪些方面最能注意到比賽的演變？
現(xiàn)在的足球對身體素質要求很高。天賦，如果你不適應比賽所要求的對抗節(jié)奏，你就無法在球場上長時間展現(xiàn)它。但之后還有變數(shù)。所有的教練都在尋找一種風格，或者進攻或防守的理念，這種理念適應我們所擁有的球員，并帶領我們走向勝利。
教練必須適應球員嗎？
所有的教練腦海中都有一個標準，但根據(jù)球員進行調整是合乎邏輯的。就我而言，我會說，更多時候是違背我們的意愿。但必須有一個共同的理解。球員如何感到可靠？如果球員對自己所做的事情感到不穩(wěn)定和不安全，教練就不能要求他做完全相反的事情，或者將他局限于你的想法。
您會和球員"商討"比賽的某些方面嗎？
是的，我會和他們進行個別交流，也會進行集體交流。首先我們分析。經過分析，數(shù)據(jù)和視覺感知會告訴我們，我們在哪些方面更有競爭力，哪些方面更有效率。然后根據(jù)這些，我們調整思路。
您有很多年的經驗，有一個龐大的技術團隊，但您仍然監(jiān)督和糾正訓練以及比賽的準備，如果您穿著運動服回家，您的家人就知道工作還沒有結束。
我不喜歡半途而廢的工作。我總是試圖掌握足球比賽中可能發(fā)生的情況，無論是有利的還是不利的，以給出解決方案。而解決方案來自分析，而不是即興發(fā)揮?？赡苡幸恍┓浅３錾慕叹殻磁d發(fā)揮會引導他們做出正確的決定。我認為優(yōu)秀的教練之所以做出正確的決定，是因為他們能很好地觀察比賽，分析比賽，并且對可能發(fā)生的事情有所了解，此外還有一套工作方法。
比利亞雷亞爾是一個模范俱樂部，有著專業(yè)的管理，剛剛通過了2.15億歐元的預算，您與羅伊格家族的關系如何？他們是如何向您"施壓"的？
這是一種友誼和尊重的關系，我們彼此足夠了解，我們不是新的合作者。以前，從根本上說，在思維方式和職業(yè)及個人價值觀方面，我們非常一致。在方式上，我會說以前我們更尖銳一些。現(xiàn)在我們更平和。但這個家族白手起家，建立了一個非凡的俱樂部，其管理使其更加偉大；否則是不可能的，因為必須將努力和經濟管理與體育精神、勝利心態(tài)結合起來。我們已經很好地適應了這些要求，知道他們希望我們總是贏球，我也總是想贏。從體育的角度來看，也許我會對做得好和做得不夠好的事情找到一些解釋，而他們會有另一些解釋。但總有一致性，這是非常重要的。
對于球員來說，比利亞雷亞爾是一個舒適的地方嗎？因為要求來自俱樂部內部，但是，也許由于城市和環(huán)境的規(guī)模，外界的壓力沒有那么大。
我不會用"舒適"這個詞，因為舒適意味著缺乏干勁，有點"無所謂"的態(tài)度。我確實認為在某些時刻，要求比例如塞維利亞、瓦倫西亞、畢爾巴鄂要低，為什么？因為那些是特大城市，有近百萬居民，球迷數(shù)量更多，媒體關注度也與此相符。但要求更高、不同，并不意味著這里就是一個舒適的地方。這不是一個舒適的地方，因為所有者想贏、贏、贏。為了讓一支球隊能與所有這些球隊競爭甚至超越他們，就像大多數(shù)賽季所發(fā)生的那樣，必須有要求。對我來說，不管要求多還是少，重要的是管理以及所有者傳達的信息。
您在畢爾巴鄂與球員相處的方式是否發(fā)生了變化，比如因為遇到了不同的更衣室而變得更加放松？
答：與其說是放松，不如說是你以不同的方式、不那么激動、更有耐心地對情況做出反應。在畢爾巴鄂，我必須說，因為我就是這么感覺的，那里的更衣室更溫順，更投入。那個更衣室與所有其他更衣室都不同。那里有相同的文化，很多球員從小就認識，他們的成長、訓練、成熟期都與家人一起度過，并且內化了一種哲學和激情。這在90%的球員中是共通的。在比利亞雷亞爾，我們有來自13個不同國家的球員。所以這里有如此巨大的多樣性。
那里有些球員是這樣，有些是那樣，但他們都一個共同的想法：畢爾巴鄂競技。對這種理念的激情，這變成了他們的職業(yè)，是一個額外的優(yōu)勢。在人際關系中，它帶來了巨大的簡單性。我有一次說過。在我執(zhí)教過的其他球隊中，你必須采取措施來增強凝聚力。在畢爾巴鄂，你必須做決定來防止凝聚力下降。這是一個很大的區(qū)別。因此，我認為執(zhí)教畢爾巴鄂更簡單。
那么您是如何管理13個不同國籍的球員的呢？您說您在比利亞雷亞爾的更衣室沒有看到"自我"
我沒有看到。此外，我認為我們在球場上反映了我們在比賽的所有階段都像一支球隊一樣行動。有些球員有這樣的特點，有些有那樣的特點，在某個具體的比賽階段參與度或高或低。但他們不會在某個階段斷開連接。這表明他們有共同的團隊思維。在訓練中，我也看到了這一點。我們試圖通過我們的行動方式、我們的決定，讓他們也感受到這一點。他們也在接受。當然，所有人都想上場。對我來說，比利亞雷亞爾本賽季最大的成功，尤其是在競技層面（盡管得分情況可能不同，但總是在競爭），在于球員們認識到比賽時間的質量優(yōu)先于時間的數(shù)量。如果我們能夠保持并加強這種想法，我們的下半賽季將會非常好。
您的母親勞爾-托拉爾盡量不錯過任何一場比賽。
她不久前剛滿89歲，只要可能，她都會在陶瓷球場看球，除非時間不合適或天氣惡劣。我想她看了所有的比賽。在電視上看客場比賽，她很煎熬，主場則在現(xiàn)場看。這場對巴薩她看不到了，因為她去阿斯圖里亞斯了，她會看電視。
周一您見到她時，她會批評您的，她懂足球嗎？
她很懂，我認為她懂。而且，她談論足球。有時我對她說：行了媽媽，別說了，因為你聽起來像個教練。我們通常不太談論比賽本身。如果我們贏了，我們很高興；如果我們輸了，我們很傷心。
談論裁判嗎？
我?guī)缀醪徽?。我想我母親有時會多一點。
2017年，您和您的妻子、母親開車返回阿斯圖里亞斯時遭遇了嚴重的交通事故，您是否把12月23日當作第二個生日？
答：是的，我確實幾乎把它當作第二個生日，是的，我們是這樣認為的。為什么？因為我們當時……我感覺死亡離我很近……
您現(xiàn)在說起來還會激動嗎？
有一點。但沒事，都過去了。就是這樣，你正平靜地回家與家人和朋友共度圣誕節(jié)，然后發(fā)生了這件事，這可能發(fā)生在任何人身上。你出了事故，一頭野豬橫穿馬路，直到那個情況結束有一個過程，在那期間你有時間，我有時間去思考我不知道那里發(fā)生了什么。天黑了，安全氣囊彈出，你不知道前面有什么。直到車子停下來，你都不知道會發(fā)生什么。這讓人激動，但同時你必須感謝上帝。我們還在這里，所以我們有時會像慶祝第二個生日一樣慶祝它。
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